Au départ, il y a une curiosité pour l’entreprise… et surtout pour celles et ceux qui la font vivre.
Pendant plus de vingt ans, j’ai accompagné des dirigeants au sein de cabinets d’expertise comptable. J’étais à leurs côtés dans des moments décisifs : création, développement,
investissement… mais aussi transmission. J’ai vu des entreprises grandir, se structurer, parfois se transformer profondément. Et derrière chaque décision, il y avait toujours une dimension humaine forte : des choix, des doutes, des équilibres à trouver.

Très vite, j’ai compris que les chiffres ne suffisaient pas à expliquer la réussite d’une entreprise. Ce qui fait la différence, ce sont les relations, la posture des dirigeants, la capacité des équipes à avancer ensemble.

C’est ce qui m’a amené à me former à la PNL, puis au coaching d’équipe et d’organisation. J’ai progressivement déplacé mon regard : de l’analyse des entreprises à l’accompagnement des dynamiques humaines qui les traversent.

Aujourd’hui, en tant que consultant RH et dirigeant de VAKOM Orléans depuis 2022, j’accompagne les entreprises dans leurs moments clés : structuration, évolution managériale, développement des équipes… mais surtout dans ces périodes charnières où tout peut basculer.
Et parmi ces moments, un me semble particulièrement fort : la transmission d’entreprise familiale.

Parce qu’à cet instant, on ne transmet pas seulement une activité. On transmet une histoire, des valeurs, parfois une part de soi. Et dans cette transition, beaucoup de choses ne se disent pas toujours : les attentes, les peurs, la place de chacun.
Mon rôle est justement là : mettre des mots, créer du lien, sécuriser ces passages. Aider les dirigeants à transmettre, les repreneurs à trouver leur place, et les équipes à s’inscrire dans une continuité.
Parce qu’une transmission réussie, ce n’est pas seulement un passage de témoin… c’est une nouvelle étape qui respecte l’héritage, tout en ouvrant un nouvel avenir.